带有客户需求和产品信息功能的系统成为硬件产品销售新的核心，西北席西协调个性化定制成为潮流。
企业和经销商唇齿相依，源3年既可以一损俱损，也可以一荣俱荣。做好自己，监管局主积极主动传播正能量。
在线设计、要负工具布局型对终端门店导购设计水平和销售水平的提升，是心海珈蓝在疫情期间最为重视的。责同志出橙家装饰在未来将持续加速在线营销。在线营销、北电经销商帮扶型疫情发生后，北电兰舍硅藻泥将线下活动迅速迁移到了线上，还追加了预算，启动线上直播营销，并且组织全国经销商落地大型线上活动不出门装新家，活动与直播营销双管齐下，争取更多流量向经销商倾斜，帮助解决经销商零售危机。
珍惜生命，网2网源拒绝发国难财。家居上下游产业链咬合紧密，工作一个环节的波动必会影响所有生态参与方。
家居企业响应政府号召纷纷停产停业，西北席西协调可每停工一天就产生高达上百万的租金、西北席西协调薪资等成本，更严重的在于因疫情导致的产业周期遇冷，供应链断裂以及消费意愿低迷。
面对疫情这只黑天鹅，源3年我们采访了金意陶董事长何乾、源3年诗尼曼执行总裁黄伟国、伊恋全屋定制董事长谢宏伟、心海珈蓝董事长张爱民、圣都装饰董事长颜伟阳、优梵艺术联合创始人梁圣（SelinaLiang）、兰舍硅藻泥总经理柴玉石、橙家装饰总经理朱石友、酷家乐董事长黄晓煌等泛家居行业头部企业的负责人，希望从疫情影响、企业自救措施及长期运营策略等方面，探索家居行业如何自救突围转危机为机遇。【新明珠深市主板IPO获受理，监管局主拟募资20.09亿元】3月3日，新明珠集团披露深交所主板招股说明书（申报稿）。
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